Het DISC Classic model beschrijft je gedragspatroon dat altijd een combinatie is van de 4 gedragstendenzen. Het gedragspatroon dat het sterkst op de voorgrond komt, gebruik je het meest. Er is geen ‘beste’ profiel omdat alle gedragspatronen meer of minder effectief kunnen zijn. Je bent het effectiefst als je het gedragspatroon van anderen begrijpt. DISC heeft 4 stijlen:

1. Dominante stijl
2. Initiatiefrijke stijl
3. Consciëntieuze stijl
4. Stabiele stijl

Mensen met een dominant gedragspatroon bepalen de omgeving, want ze overwinnen obstakels en zijn uit op resultaat. 

Initiatiefrijke mensen proberen door samen te werken hun doel te bereiken. Ze proberen anderen meer te overtuigen dan te dwingen. Ze voelen zich prettig als ze sociale contacten kunnen onderhouden.

Mensen met een stabiel gedragspatroon voelen zich lekker in een vriendelijke, ontspannen sfeer die veiligheid, duidelijke afspraken heeft en voorspelbaar is.

Mensen met een consciëntieus gedragspatroon geven de voorkeur aan orde, discipline en een zakelijks sfeer. 

Belbin 

R. Meredith Belbin schrijft in zijn boek ‘Teamrollen op het werk’:

Dominante managers de neiging hebben om kandidaten te selecteren  die over middelmatige kwaliteiten beschikken maar het wel eens zijn met hen.

Belbin onderscheid 9 teamrollen die iedere kandidaat in meer of mindere mate kan vervullen. Echter, de voorkeursteamrollen geven duidelijk aan of iemand in een team of organisatie gaat passen. De teamrollen zijn de Coördinator, de Netwerker, de Ondernemer, de Evaluator, de Groepswerker, de Implementer, de Zorgdrager, de Denker en de Specialist. Uit uitgebreid onderzoek van Meredit Belbin en anderen blijkt dat teams het beste samengesteld kunnen worden op basis van bepaalde teamrollen.

De Belbin teamrollen benadering is in het bijzonder van toepassing op management teams, ondernemingsraden, project teams en MKB organisaties als geheel.

Wat zijn je drijfveren? Al het menselijk gedrag wordt gevormd door 16 universele drijfveren, aldus de psycholoog Steven Reiss op basis van onderzoek bij duizenden mensen. 

De drijfveren zijn macht, teamgerichtheid, nieuwsgierigheid, erkenning, orde, verzamelen/sparen, resultaatgerichtheid, idealisme, relaties, familie, status, wraak/strijd, schoonheid, eten, lichamelijke activiteit en emotionele rust. 

Bij alle mensen zijn deze drijfveren aanwezig maar de mate en combinatie bepaald welk voorkeursgedrag, welke emotie en welke waarnemening van de werkelijkheid je hebt. 

Je loopbaan-anker is een combinatie van competentie gebieden, drijfveren en waarden die je niet wilt opgeven. Zonder kennis van je anker zouden externe prikkels je kunnen brengen bij banen waar je uiteindelijk niet jezelf kunt zijn. 

Onderzoek van de psycholoog Edgar H. Schein heeft aangetoond dat de meeste mensen zichzelf terugzien in 8 categorieën waaronder ondernemingsgerichte creativiteit, zekerheid/stabiliteit en algemeen management competentie. 

Het Enneagram is een persoonlijkheidsmodel waar wetenschappelijk gezien weinig samenhang is met bekende persoonlijkheidsmodellen zoals HEXACO en Big Five. Het wordt bij organisaties nog steeds gebruikt en het geeft zeker (spiritueel) inzicht in jezelf en anderen. 

De volgende typen worden onderscheiden binnen het Enneagram:

1. Perfectionist, wil goed zijn en de dingen verbeteren
2. Helper, wil geliefd zijn of worden
3. Presteerder, wil succesvol zijn
4. Individualist, wil zichzelf begrijpen en uitdrukken
5. Waarnemer, wil de wereld om zich heen begrijpen
6. Loyalist, wil zekerheid en veiligheid
7. Levensgenieter, wil blij en gelukkig zijn
8. Leider, wil zichtzelf beschermen door sterk en vol zelfvertrouwen te zijn
9. Bemiddelaar, wil in harmonie met anderen leven

Ondanks dat een wetenschappelijke basis van het Enneagram ontbreekt, geeft het zeker inzicht in jezelf en hoe je andere kunt duiden.